裝修中控制工程成本的常見問題

　　酒店在對本身進行建設(shè)開發(fā)的時候必須要做好裝修成本預(yù)算的管理，只有科學合理的對裝修成本造價進行把控，才能夠?qū)崿F(xiàn)資金的合理有效利用，才能夠為保證酒店裝修質(zhì)量，促進裝修品位提升奠定基礎(chǔ)。尤其是對于五星級酒店裝修來說，其裝修工程通常需要融合比較多的社會資源，所以其裝修成本造價就相對較高一些。

　　濟南裝修公司控制工程成本的常見問題

　　1、酒店定位不準確

　　對于大部分酒店業(yè)主來說，他們認為酒店設(shè)施應(yīng)該一應(yīng)俱全，在他們看來不管客戶是什么樣的身份，從事什么樣的職業(yè)只有到酒店的都是消費主體。由于以上原因，在進行酒店裝修設(shè)計的時候基本上考慮了很多的功能。比如，在其進行功能區(qū)域劃分的時候?qū)τ跁h室、餐廳、宴會廳等等都會選擇同等級別的標準。然而事實證明，這種筒燈級別的裝修模式一般是酒店定位不清楚造成的，一般會引起區(qū)域浪費、資金損耗以及裝修成本增加等現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　2、設(shè)計不完善

　　由于建筑裝修具有比較強的專業(yè)性，并且酒店裝修又是裝修過程中高檔的裝飾，一般情況下都必須請專業(yè)的濟南裝修公司來進行裝修設(shè)計。但是，對于大多數(shù)業(yè)主來說，一般只會在乎裝修方案，然而對于施工圖的設(shè)計并不夠重視，所以造成了施工圖與節(jié)點圖的缺失，從而在實際裝修過程中出現(xiàn)了邊設(shè)計邊修改邊進行施工的局面，造價成本很難進行控制。

　　3、設(shè)計選材方面

　　由于裝飾材料的種類比較多，其市場價格也是比較混亂的，再加上酒店裝修具有很強的時代感，由于裝飾材料發(fā)展速度以及更新速度比較快。但是在對裝修材料進行選擇預(yù)算的時候一般是按照常用的材料來進行設(shè)計，然而設(shè)計師或是決策者在實際情況下經(jīng)常為追求更高的效果來選擇比較高端的材料，這就造成了比實際造價要高的情況。

　　4、施工隊伍方面

　　就我國目前的情況來看，酒店裝飾施工企業(yè)一般處于小規(guī)模運營，其工藝技術(shù)以及裝置設(shè)備、管理水平都相對偏低一些。有些施工企業(yè)甚至沒有自己專門的技術(shù)隊伍，在需要用人的時候只能依靠東借西借，所以，很難保證酒店裝修質(zhì)量，假如是遇到施工圖紙不完善或者沒有相關(guān)工程圖紙預(yù)算的時候，就很容易造成扯皮現(xiàn)象。尤其是如果公司太過于追求利益的話，在裝修過程中遇到很多的隱蔽工程就會偷工減料，因此產(chǎn)生的工程造價也是不真實的。

　　裝修中控制裝修成本的策略

　　1、設(shè)計階段的造價控制

　　要想實現(xiàn)星級酒店裝修成本的控制首先要做好設(shè)計工作，相關(guān)人員必須提高自身的風險意識以及設(shè)計水平，并且要通過科學合理的經(jīng)濟核算來實現(xiàn)設(shè)計的優(yōu)化升級。通常來說，工程設(shè)計應(yīng)該包括方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計以及施工設(shè)計，在進行招標的時候不得不只關(guān)注設(shè)計方案，后兩者也必須納入競爭中，這樣才能夠更大程度的來控制整體工程成本。

　　2、施工階段的造價控制

　　對于星級酒店裝修的施工階段，提高科學的管理與索賠管理水平是控制裝修成本預(yù)算的關(guān)鍵。為此，相關(guān)工作人員以及監(jiān)理公司必須對合同中的各個條款進行全面的理解與熟悉，以更大限度的避免糾紛的發(fā)生或者在出現(xiàn)糾紛問題時第一時間來進行解決。另外，相關(guān)單位部門應(yīng)當安排專人按照要求來檢查裝修材料的品牌以及型號，工作人員必須嚴格管理裝修材料的進場驗收。相關(guān)材料的質(zhì)量、規(guī)格以及數(shù)量等等都應(yīng)當準備的把握，并且在進行工程項目結(jié)算的時候應(yīng)當將實際信息提供給造價人員。

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