裝修中控制工程成本的常見問題

　　酒店在對本身進行建設開發(fā)的時候必須要做好裝修成本預算的管理，只有科學合理的對裝修成本造價進行把控，才能夠?qū)崿F(xiàn)資金的合理有效利用，才能夠為保證酒店裝修質(zhì)量，促進裝修品位提升奠定基礎。尤其是對于五星級酒店裝修來說，其裝修工程通常需要融合比較多的社會資源，所以其裝修成本造價就相對較高一些。

　　濟南裝修公司控制工程成本的常見問題

　　1、酒店定位不準確

　　對于大部分酒店業(yè)主來說，他們認為酒店設施應該一應俱全，在他們看來不管客戶是什么樣的身份，從事什么樣的職業(yè)只有到酒店的都是消費主體。由于以上原因，在進行酒店裝修設計的時候基本上考慮了很多的功能。比如，在其進行功能區(qū)域劃分的時候?qū)τ跁h室、餐廳、宴會廳等等都會選擇同等級別的標準。然而事實證明，這種筒燈級別的裝修模式一般是酒店定位不清楚造成的，一般會引起區(qū)域浪費、資金損耗以及裝修成本增加等現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　2、設計不完善

　　由于建筑裝修具有比較強的專業(yè)性，并且酒店裝修又是裝修過程中高檔的裝飾，一般情況下都必須請專業(yè)的濟南裝修公司來進行裝修設計。但是，對于大多數(shù)業(yè)主來說，一般只會在乎裝修方案，然而對于施工圖的設計并不夠重視，所以造成了施工圖與節(jié)點圖的缺失，從而在實際裝修過程中出現(xiàn)了邊設計邊修改邊進行施工的局面，造價成本很難進行控制。

　　3、設計選材方面

　　由于裝飾材料的種類比較多，其市場價格也是比較混亂的，再加上酒店裝修具有很強的時代感，由于裝飾材料發(fā)展速度以及更新速度比較快。但是在對裝修材料進行選擇預算的時候一般是按照常用的材料來進行設計，然而設計師或是決策者在實際情況下經(jīng)常為追求更高的效果來選擇比較高端的材料，這就造成了比實際造價要高的情況。

　　4、施工隊伍方面

　　就我國目前的情況來看，酒店裝飾施工企業(yè)一般處于小規(guī)模運營，其工藝技術(shù)以及裝置設備、管理水平都相對偏低一些。有些施工企業(yè)甚至沒有自己專門的技術(shù)隊伍，在需要用人的時候只能依靠東借西借，所以，很難保證酒店裝修質(zhì)量，假如是遇到施工圖紙不完善或者沒有相關工程圖紙預算的時候，就很容易造成扯皮現(xiàn)象。尤其是如果公司太過于追求利益的話，在裝修過程中遇到很多的隱蔽工程就會偷工減料，因此產(chǎn)生的工程造價也是不真實的。

　　裝修中控制裝修成本的策略

　　1、設計階段的造價控制

　　要想實現(xiàn)星級酒店裝修成本的控制首先要做好設計工作，相關人員必須提高自身的風險意識以及設計水平，并且要通過科學合理的經(jīng)濟核算來實現(xiàn)設計的優(yōu)化升級。通常來說，工程設計應該包括方案設計、技術(shù)設計以及施工設計，在進行招標的時候不得不只關注設計方案，后兩者也必須納入競爭中，這樣才能夠更大程度的來控制整體工程成本。

　　2、施工階段的造價控制

　　對于星級酒店裝修的施工階段，提高科學的管理與索賠管理水平是控制裝修成本預算的關鍵。為此，相關工作人員以及監(jiān)理公司必須對合同中的各個條款進行全面的理解與熟悉，以更大限度的避免糾紛的發(fā)生或者在出現(xiàn)糾紛問題時第一時間來進行解決。另外，相關單位部門應當安排專人按照要求來檢查裝修材料的品牌以及型號，工作人員必須嚴格管理裝修材料的進場驗收。相關材料的質(zhì)量、規(guī)格以及數(shù)量等等都應當準備的把握，并且在進行工程項目結(jié)算的時候應當將實際信息提供給造價人員。

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